中国企业要实施全面风险管理，必然要借鉴世界发达国家的标准，但不能照抄照搬，要适合中国企业的特点和实际情况，要有中国企业自己的全面风险管理标准。
中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所以构建中国企业自己的全面风险管理标准为己任，在大胆借鉴国际权威风险管理框架或标准，认真学习汲取国际、国内有关风险管理方面大量最新研究成果的基础上，依据国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》文件精神，全面总结我国企业近年来风险管理体系建设实践经验，充分考虑了中国企业的实际情况，历经四年深入研究和举办了几十次的高峰论坛，在“中国式全面控制框架框架”基础上，再度推出了“3C框架：中国式全面风险管理标准” （简称“3C全面风险管理标准”），朝着建立中国人自己的全面风险管理标准迈出了坚实的一步。
3C全面风险管理标准包括3C全面风险管理基本框架、3C全面风险管理实务标准、3C全面风险管理操作指南三部分。
3C全面风险管理标准把风险管理与内部控制融为一体，基本架构是由目标体系、风险体系和管理体系组成的有机整体，其内在逻辑关系是目标---风险---管理。其基本理念是：企业在实现目标的过程中，必然会遇到风险；正因为有风险的存在，才需要控制。
目标体系是由社会目标、管理目标、经营目标、合规目标构成。这里目标是企业总体目标，不是具体目标，企业总体目标是一个体系，是一个系统，具有不同层次和严密的逻辑关系。
企业面临的风险很多，需要对其进行适当的分类，构成企业的风险体系。3C全面风险管理框架将企业风险按层次分级，在分级基础上进一步进行细分。但实际上风险是相互联系、相互影响的，关键是要把风险整合起来进行管理。
如何进行全面风险管理才是问题的关键，也是全面风险管理实务标准的核心内容。3C全面风险管理标准从中国企业的实际情况出发，将全面风险管理流程设计为管理准备、管理实施、管理报告、管理改进四大步骤，简单实用，便于操作。根据全面风险管理实际操作需要，在基本流程的基础上设计出了多层次的具体流程，每个具体流程中明确了工作内容、方法、步骤以及相应的表单，具有充分可操作性。
