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优势产品——内部控制:

中天恒——本土内部控制咨询的第一品牌
 
多年专注的理论研究和实践探索,不断地总结完善,使中天恒成为中国本土实施内部控制咨询的第一品牌,在与国际咨询机构同台竞争中杀出一条血路,指导中国企业构建中国式的内部控制体系。
       3C框架——中国式全面控制框架,经过多年深入研究推出的拥有自主知识产权的内部控制框架体系;
       融合之道——将内部控制与风险管理相融合,建立以风险控制为导向的内部控制体系;
       丰富的实践经验——截止到2009年底,我们已经为一百多家企业及事业单位提供了内部控制设计咨询服务,为三十多家企业提供了内部控制评价咨询服务;
       强大的数据库——我们建立了流程目录数据库、流程图数据库、业务层面风险数据库、公司层面风险清单、控制点数据库、控制措施数据库、控制证据数据库,为内部控制咨询提供强有力的支持;
       专业化的工具库——我们开发了一系列的内部控制咨询工具,为确保内部控制咨询质量、达到国际先进水平提供有力支撑。
       知名的专家——拥有李三喜、徐荣才等国内知名的内部控制专家。
       专业化的咨询团队——拥有一支专业从事内部控制与风险管理咨询的团队,长期从事内部控制与风险管理设计和评价咨询,对管理和内部控制具有深刻的理解和丰富的实践经验,确保向客户提交高质量的咨询成果。
 
 
优势产品——风险管理:
中天恒——本土风险管理咨询的知名品牌
 
多年专注的理论研究和不断地总结实践经验,使中天恒能为客户提供真正能落地的风险管理咨询成果,在风险管理咨询方面独树一帜,获得客户的普遍认可,成为中国本土实施风险管理咨询的知名品牌。
       3C框架——中国式风险管理实务框架,经过多年深入研究推出的拥有自主知识产权的风险管理框架体系;
       融合之道——将内部控制与风险管理相融合,构建基于内部控制的风险管理体系;
       丰富的实践经验——截止到2009年底,我们已经为四十多家企业提供了风险管理咨询服务;
       强大的数据库——建立了业务层面风险数据库、公司层面风险清单、风险策略数据库、风险解决方案数据库、风险预警指标数据库等,为风险管理咨询提供强有力的支持;
       专业化的工具库——开发了一系列的风险管理咨询工具,包括风险识别工具、风险成因分析工具、风险后果分析工具、风险评价工具、风险偏好分析工具、风险应对策略工具等,为确保风险管理制咨询质量提供有力支撑。
       充分可操作的解决方案——有效地解决了风险管理的落地问题,确保客户能真正有效地防范和控制相关风险。
       知名的专家——拥有李三喜、徐荣才等国内知名的风险管理专家。
       专业化的咨询团队——拥有一支专业从事内部控制与风险管理咨询的团队,长期从事内部控制与风险管理设计和评价咨询,对风险管理具有深刻的理解,确保向客户提交高质量的咨询成果。
 
优势产品——项目后评价
                 中天恒——项目后评价领域的知名品牌
 
 
 长期以来,项目后评价一直由设计单位和政府举办的咨询机构操办,他们普遍只关注技术经济性评价,而对管理本身理解不深,因而其评价结果难以真正发挥对决策的支持作用。中天恒在充分评估自有人力资源优势和知识经验优势的基础上,经过深入的研究和不断的实践探索,推出了自己的项目后评价标准,组建了专业的项目后评价团队,在四年多的实践中不断总结完善,在项目后评价领域异军突起,获得客户的广泛认同,成为项目后评价咨询的知名品牌
       自主的评价标准——我们在国家相关法规的基础上构建了自己的评价标准,并在实践中不断完善,确保项目后评价成果的质量;
       独特的评价理念——不仅要关注结果,更要关注过程;不仅要关注技术,更关注管理;不仅要关注项目后期,更要关注项目前期,特别是决策和设计;不仅关注经济效益,而且要关注社会效益和生态效益。
       丰富的实践经验——截止到2009年底,我们已经为二十多家政府部门、企业及事业单位提供了项目后评价咨询服务,并与近十家单位签订长期协议,每年为其完成一定量的后评价项目;
       强大的专家库——我们建立了自己的专家库,涵盖了近二十多个领域的近百位专家,确保每一个后评价项目都能得到专家的支持,以确保后评价成果的专业化水准;
       专业化的工具库——我们开发了一系列的项目后评价咨询工具,为确保咨询质量提供有力支撑。
       专业化的咨询团队——拥有一支专业从事项目后评价咨询的团队,由设计、工程、管理、财务等多方面精英构成,长期从事项目后评价,确保向客户提交高质量的咨询成果。
 
 
优势产品——制度设计
              中天恒——将制度设计专业化
 
在许多人眼中,制度似乎是有点文化的人都能编写的,其实不然。制度的落后正是许多企业管理水平不高的原因所在。中天恒在多年为客户提供制度编制服务的过程中,深刻体会到制度设计的重要性和它本身的技术含量,因而投入力量对制度进行专业化研究,在此基础上推出制度设计咨询服务产品,并不断总结完善,获得客户的广泛认同,成为中天恒的一项优势产品。
       专业化的制度设计规范和标准——我们在广泛借鉴国内外企业制度设计经验的基础上,构建了自己的制度设计规范和标准,并在实践中不断完善,确保提交成果的质量;
       充分的可操作性——我们注重制度的规范,更关注制度的可操作性,确保制度中流程清晰、措施具体、责任明确,证据齐全规范;
       丰富的实践经验——截止到2009年底,我们已经为近百家企业及事业单位提供了制度设计咨询服务,小到一项或几项专项制度,大到完整的制度体系;
       强大的数据库——我们建立了自己的制度数据库,涵盖企业及事业单位管理制度的各个方面;
       专业化的工具库——我们开发了一系列的制度诊断和设计咨询工具,为确保咨询质量提供有力支撑;
       专业化的咨询团队——拥有一支专业从事制度设计咨询的团队,确保向客户提交高质量的咨询成果。
 
 
优势产品——应用性课题研究
              中天恒——应用研究的知名品牌
 
研究和创新是中天恒之所以在业内获得广泛赞誉并获得客户广泛认同的资本。中天恒在多年进行研究并形成专业化研究团队的基础上,为客户提供应用性管理课题研究咨询服务,为客户全面提升管理水平贡献我们的力量。
       清晰的研究思路——调研现状——发现问题——提供解决方案,这是中天恒进行应用性课题研究的清晰思路;
       高水平的研究团队——我们在多年研究的基础上,组建了一支专业化的研究团队,他们均为相关领域的精英,拥有扎实的理论功底和丰富的实践经验,为客户提供高水平的解决方案;
       强大的资料库——我们在多年的研究和开发过程中,积累了堪称浩罕的资料库,为各种应用性研究提供了强有力的支持;
       强有力的专家资源——我们与近百位各行业外部专家建立长期的合作关系,为我们的课题研究提供高水准的专家支持;
       丰富的实践经验——截止到2009年底,我们已经为近三十家企业及事业单位提供了六个多个应用性课题研究,向客户提交的高水平的研究报告,获得客户的高度认可。

 

 
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