一、风险管理的成本与效益
1.企业风险管理的效益：成本节约、改进产品和服务的周期、对于整体经济资本的更低要求、更好地在业务部门之间分配资本、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、改进利润质量。
2.企业风险管理的成本
(1) 基本框架
实施企业风险管理的有形成本包括授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本。
(2) 破坏和机会成本
破坏和机会成本是组织最广泛的无形成本，也是在克服组织惯性和管理变革方面最典型的努力。
(3) 政治资本
二、实施风险管理所面临的障碍和挑战
(一)实施风险管理的障碍
阻碍实施风险管理的例子或事项有：
(1) 企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致;
(2) 高管的承诺并不充分;
(3) 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分;
(4) 文化有时是不匹配的。
(二)实施风险管理的关键挑战
大多数组织实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联。
