专家观点

从汶川大地震谈巨灾风险管理   08-05-20 

从汶川大地震谈巨灾风险管理 2008年5月12日14时28分,发生在我国四川汶川县发生的8.0级地震,无疑是一件巨灾风险事件。当汶川地震巨大灾难降临时,共和国的总理及时赶到灾区亲自指挥抗震救灾,共和国的钢铁卫士们冲锋在抗震救灾的最前沿,中国同胞们乃至全世界的人们都向..

将中国整合到全球供应链中   08-05-07 

过去很长一段时间内,众多公司在诸如中国、印度、巴西和俄罗斯这些新兴市场内的运营视野比较狭窄。一些公司把这些国家视为纯粹的低成本资源的源头;而另一些公司把这些国家视为乐于购买进口产品并且快速成长的新消费群体。还有一类新公司我们称之为全球供应链整合企业..

全球化和风险世界   08-05-07 

全球化日益增长的影响力,持续不断地影响着世界政治、经济及社会等各个领域。世界经济论坛的主要议题可以反映一二从全球经济的稳定性、公共卫生、环境挑战,到教育、贫穷问题,甚至国际安全。   在全球化的世界中,信息、思想、人、金钱、商品和服务以前所未有的速..

“沉没成本”与企业决策   08-05-07 

沉没成本亦称旁置成本,是管理会计中的一个术语,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念是新增成本。在经济学和商业决策制定过程中经常会用到沉没成本(Sunk Cost)的概念,代指由于过去的决策所引起,已经付出且不可收回的成本,因为现在和将来的决策中都不能改...

企业战略规划的不确定性风险   08-05-07 

索罗斯:我什么也不害怕,也不害怕丢钱,我只害怕不确定性。  国际市场石油、黄金价格跌宕起伏,美元贬值,人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升,通胀压力加大,资本市场亦是忽冷忽热,政策法规变化调整企业管理者面对如此风云变幻的经营环境,该如何选择,...

品牌的锻造   08-05-07 

我们拥有、设计了品牌并不能使其自然而然的成长、出名,它需要企业对它不断锻造,需要企业为它摇旗呐喊,大造声势,以便告知天下。  多少年来,对品牌的锻造人们创造出了数不清的方式,有用质量、广告、服务、公关的,也有用名人、赞助、事件的,更多的是几者的综..

你的战略到底解决什么问题?   08-05-07 

你的战略到底解决什么问题?-从资源的角度看战略实施 战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。 要谈战略就必须谈到资源。因为企业资源,包括现在所拥有的资源和未来可能获取的资源,是企业经营的前..

“量化”VS“不量化”   08-05-07 

量化VS不量化浅谈绩效考核指标设定 管理大师德鲁克说:如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。 于是,绩效考核指标的设定成为量化和不量化之间的一场..

西部在开发中应形成合理的产业结构   08-05-07 

西部在开发中应形成合理的产业结构  西部开发的核心问题,是促使西部形成高效益的经济增长能力。而要形成高效益的经济增长能力,就必须形成合理的产业结构,因为高效益的经济增长能力是建立在合理的产业结构之上的,没有合理的产业结构,就不可能有高效益的经济增长能..

入世后中国传统产业战略调整   08-05-07 

入世后中国传统产业战略调整 在新世纪中,我国将要融入国际经济之中,真正结束封闭经济的时代。我国加入世贸组织,无论是对于促进世界经济的发展,还是对于促进我国经济的改革和发展,或者说对于促进世贸组织本身的完整性和发展,都是非常有意义的。对此,大部分人都是共..

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