你的战略到底解决什么问题？－从资源的角度看战略实施
战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。
要谈战略就必须谈到资源。因为企业资源，包括现在所拥有的资源和未来可能获取的资源，是企业经营的前提，而战略所要解决的就是如何通过对资源进行最优化的配置以适应外部竞争的要求，从而使企业得到比其它企业更快或质量更高的发展。
但是，战略方案并不是自然而然就会产生实际的效果。优秀的战略方案，还需要能够落地，能够不折不扣的实施下去。而战略的实施是一个复杂的系统工程，众多的因素都会对能否实施下去及实施的效果如何产生影响。这些因素必然包括外部的，也会包括内部的。抛开外部因素不谈，在影响战略实施的内部因素中，是否能够获取相应资源、是否能够对所拥有的资源进行良好的配置与利用，是战略能否实施和实施效果如何的基础性因素。
每个企业在整个发展历史中所形成的资源状况都是不尽相同的。在企业运营过程中，众多的因素都会对企业的资源变化有影响。因此，是否能够获取相应资源、是否能够对所拥有的资源进行良好的配置与利用，实际上牵涉到的已经不是资源问题了，而是对资源有影响的其它问题。我认为对企业的资源获取、资源配置与利用起到决定性影响作用的问题，是企业战略实施中的战略性问题。
不同的企业、在不同的阶段所面临的战略问题是不同的。只有解决了当前最紧要的战略问题，企业的战略才能够实施下去。从这个角度来说，对资源获取、配置与利用影响因素的研究是保证企业战略实施的关键。
那么，在当前的形势下，哪些问题对企业的资源影响巨大，会成为战略实施的战略性问题呢？
（1） 企业体制问题
企业体制问题是一个中国独有的问题，对于企业的经营效率和效果有着巨大的影响。对于约大多数以效益为优先目标的企业来说，体制已严重的制约了企业的发展。这种制约到底是制约了什么东西呢？实际上体制制约的首先就是资源的组合与利用效率的问题。
企业的资源是方方面面的，但并不是说只要有了资源企业就能够发展。如果资源不能够进行有效的组合，无法充分发挥效率，实际上这些资源只是散沙一盘，无法成为有效的资源，而只能称之为“潜在的资源”或者“沉睡的资源”。
CQ公司是一家老牌国有企业，从2000年起每年都对公司的战略进行审视和调整，公司在战略管理方面也投入了较大的精力，但每年都无法很好的完成既定的战略目标。直到2004年企业完成改制，成为管理层持大股、员工通过信托方式参股、战略投资者参股的有限责任公司之后，企业的战略目标才得以实现。
