“文化管理”也包含着的人治的概念，不过和通常的概念并不一样。后者是什么都要老板来定，前者则是到一定层次以后人治。潇然把公司治理比做一个金字塔，通常意义的人治企业就像一个小金字塔，从上到下都是人治的部分；文化管理要求的人治企业则像一个大金字塔，塔尖部分是人治，塔尖以下更多的还是制度化建设的部分。而且金字塔越大，人治的部分比例就越小，层次就越高。
为什么中国的制造型企业有提升企业文化的必要？因为“追求企业文化与其说是理念的问题，不如说是为了企业生存‘不得不做’的事情。意识这一点就会自觉地去改变企业的制度和企业的人、甚至改变企业的产品来适应这种文化。企业文化应该是实实在在的东西。”
潇然认为对于现阶段中国的制造业，无论是国企还是众多的民营企业，追求企业文化的目标应该和他一样。他认为，对亟待创造企业文化、完善企业制度的中国企业来说，加入WTO，参与更大范围内的国际竞争应该是一个契机。人的文化背景是根深蒂固的，只有事关生死的激烈竞争才可以改变它。就他个人而言，也是因为到了西方后，发现接受西方的企业文化确实起作用才会接受它的。中国的市场如果竞争更为激烈，公平、公正、公开原则能充分地体现，中国企业就一定会学习先进的制度，形成新的企业文化。
中国制造到底需要什么样的企业文化，应该追求的特点和要避免的缺陷是什么？潇然根据自己在国内外几十年的经验体会，谈了一点个人的看法：
一个正在发展的机械企业的文化应该以事实分析为主要依据；要有系统化的从技术到管理的方法；要规范化、制度化、流程化、地位集权而非个人集权；透明、直截了当；要大体公平；具备竞争特点及创造性，追求个性；专业化；纵向和横向协作；明白企业可以买卖，也是商品的道理。
中国制造企业无论国企还是民企，企业文化中急需改变的东西也很多，比如以低成本、低质量为主线；复杂的人际关系，强烈的人治特点；随意性、非制度化、非流程管理；体力上的刻苦勤奋得到较好的承认，个性、创造性得不到足够的鼓励与重视；普遍的低水平重复、模仿和抄袭；浮躁、急功近利；大而全、小而全、为控制和利润什么都自己干，忽视以人为本；不讲诚信等。
潇然现在有一种明显的感觉：中国制造业缺少好蓝领工人，找不到好的技师和设计、工艺工程师。很多年轻人都不能潜心做这种“冷门”的技术工作，民营乡镇企业中原本较浅学历的乡镇技术人员反成“中国制造”的中坚，如何相比国外一个要上四年的专业学校的技工？技术工人的缺失也是企业文化、甚至是社会文化所致。
潇然认为世界制造中心的转移对中国而言是个很大的机会。但是中国制造必须有一个实在的心态，中国制造企业也必须有一种实在的企业文化。既不能看低、也不能高估自己。
在中国的企业文化中，目前有一种普遍的心态就是做大。潇然倒是建议中国的制造企业不要一味贪大，不要单一追求企业的规模，利润率可能更重要。他非常想呼吁的是：头脑要清醒，制造业也要上档次。都做大怎么可能呢？只能有一个长虹、一个海尔，其他就是一些中型公司，大量的小型公司。小公司也能上档次、创名牌。每个公司根据自己的情况发展，寻找各自的机会。
