瞎子打枪——漫无目标
谋定而后动，知止而有得
道不同不相为谋
——俗语
漫无目标的控制措施总是无效的，甚至增加企业的成本，导致不必要的浪费。控制总要服务于特定的目标，目标是组织建立控制制度所要达到的预期目的和效果。
——3C框架
在实际工作中全面控制的目标不能固定，因主体、需要的不同而不同。单位的规模、性质不同，控制目标就不同，就是一个单位具体控制活动的目标也是不同的，各有侧重。
——3C框架
明确内部控制的目标，就会明确内部控制的方向，因此，是十分重要的。可以说，明确内部控制目标，是构建企业内部控制体系的基础和出发点，也是测试评价企业内部控制体系建设与运行状况的基本标准。
