由中天恒管理咨询公司承接的《国电集团电厂建设物资管理流程梳理与风险管控》课题日前通过国电集团验收，并得到国电集团相关领导和有关部门的高度认可。课题组先后对国电集团下属四个电厂进行充分调研，在此基础上对电厂建设过程中物资管理模式选择、采购计划制定、供应商管理、物资采购、到货管理、物资保管、物资发放、退库管理、物资核算和竣工决算的流程进行全面梳理，并针对国电集团电厂建设过程中面临的风险和存在的问题，比如甲供材料的范围问题、合同主体问题、在施工合同的体现问题、施工合同中甲供材料结算量确认问题、问题控制问题、电缆和桥架等采购物资的技术标准问题等，进行了系统的研究，并提出针对性解决措施。
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