预算管理

厘定预算管理实施的思路与路径

王化成等编的《全面预算管理》：总体而言，预算管理主要包括以下三方面的内容：预算的编制、预算的执行与控制、预算的考评与激励。杜胜利《CFO管理前沿：价值管理系统框架模型》：一般而言，预算管理的过程，就是决策目标的具体化，就是编制、实施、控制的过程。一般将..

作用的不同列示关于预算的作用，理论和实务界有多种不同的列示。杜胜利著的《管理前沿：价值管理系统框架模型》：预算的作用包括：　　企业的一切行动，均根据彻底的分析及研究，妥善规划出应采取的基本政策或解决方案；通过预算目标与实际结果的比较，预算控制能使经..

预算的几种基本功能几种不同观点杜胜利著的《管理前沿：价值管理系统框架模型》：预算的功能包括：　　　　规划与计划。　　规划与控制。　　沟通与协调。　　评价与激励功能。　　史习民主编的《全面预算管理》认为全面预算管理的基本功能，归纳起来大致有以下四个..

关于全面预算管理模式，人们从不同的角度加以界定，形成了各种不同的认识，可简单归纳如下：王化成等编著的《全面预算管理》：预算管理重点因企业情况不同，可以采用以销售为核心的预算管理模式、以利润为核心的预算管理模式、以成本为核心的预算管理模式或以现金流量..

在我国,如对预算管理的定义一样，大多是从控制的角度来界定的。杜胜利著的《管理前沿：价值管理系统框架模型》：全面预算管理旨在确立目标，将公司的全部经营活动置于预先控制之中。全面预算管理是一种管理制度和控制机制。侯龙文、侯岩、何英编著《现代全面预算管理》...

基于平衡计分卡的战略预算方法提供了一个可以帮助企业管理者建立成功战略的工具，那就是企业的战略地图。战略地图形象地表现了驱动企业绩效的关键目标以及它们之间的重要关系。战略地图包括目标、目标市场、价值定位、重要的内部流程、主要能力以及其他重要的因素。战..

公司战略与全面预算是一种互动的关系。公司战略决定全面预算；全面预算又支持和修正公司战略。 1．公司战略决定全面预算导向全面预算导向是对公司预算起点与控制重点的基本描述，一旦公司战略中明确提出未来时期的战略导向，则其经营与控制重点将发生变化。全面预算管..

1．战略预算管理重视企业与市场的关系，具有开放性特征。传统预算管理主要针对企业内部环境，如提供的决策分析信息主要依据企业内部的生产经营条件、业绩评价主要考虑本身的业绩水平等，构成一个封闭的内部闭环系统。而战略预算管理要考虑到市场的客户需求及竞争者情况..

企业全面预算管理是对未来的一种管理，是实现企业经营目标的整体行动规划，因而属于管理导向性的战略管理。其主要表现在以下三个方面： 1．表现在预算目标的定位上。预算目标实际上是以企业战略目标为基础的经营目标。没有战略意识的预算就是企业的短期行为，就会失去正..

2012 ››

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