预算管理

根据专家教授的观点，战略预算以平衡计分卡为基础来编制，具体步骤如下： (1)根据战略建立平衡计分卡，确定战略目标和衡量指标。 (2)为每一个指标设定具体期限内的详细目标，包括财务和非财务的，指出计划与现状的差距以激励员工去努力。 (3)确定战略成功的驱动因素及相..

根据专家教授的界定,引入战略预算后,可将企业预算系统划分为两部分：一是经营预算，是对维持企业生存的现有产品和业务和客户的预算；二是战略预算，是对促进企业发展的新产品、新服务、新的客户关系进行的预算。在预算体系中，经营预算是主要成分，对这类预算使用作..

两种不同的组合杜胜利著的《管理前沿：价值管理系统框架模型》一书认为预算具有下列特点：预算是一项整体的经营计划和关于目标计划的系统；预算是以财务数字和非财务数字表达的预期目标和未来预测；未来的预期是一特定的计划(包含长期、中期及短期)；预算须经相关机..

3C框架认为：战略预算的提出的确是重大理论创新。但从预算本意看，预算是企业实施战略的目标的控制工具，预算管理应该是以战略目标或规划为导向，是否还要提出一个战略预算。如果要提出，那战略预算它到底是什么，是内容还是方法，与经营预算、财务预算等到底是什么关系..

战略预算是直接针对传统预算内容与战略缺乏相关性的弊端提出的一种改进方法。传统预算在实施战略方面存在以下不足：（1）传统预算简单以财务准绳为衡量成功的有效指标。实际上时间、速度、满意度、质量、新产品、新服务、客户关系或其它尺度能够更好地衡量成功，不应简..

凡事预则立，不预则废。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--韩愈预算是实施战略目标的控制工具。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--3C框架预算是实施战略目标的控制工具西方国家比较典型的观点　　关于预算概念的理解，人们从不同的角度加以界定，..

预算风险与控制

编制单位中天恒管理咨询公司文档名称预算功能编制人魏媛媛编制时间 2006年7月26日审定人徐荣才审定时间 2007年9月23日 2次修定人李三喜修审定时间 2008年1月12日版本 01 编号 FX-01 序号要点出处 1 规划与计划。规划与控制。沟通与协调。..

编制单位中天恒管理咨询公司文档名称预算特点编制人魏媛媛编制时间 2006年7月26日审定人徐荣才审定时间 2007年9月23日 2次修定人李三喜修审定时间 2008年1月12日版本 01 编号 FX-01 序号要点出处 1 预算是一项整体的经营计划和..

3C框架预算概念文档编制单位中天恒管理咨询公司文档名称预算概念编制人魏媛媛编制时间 2006年7月26日审定人徐荣才审定时间 2007年9月23日 2次修定人李三喜修审定时间 2008年1月12日版本 01 编号 FX-01 序号要点出处 1 预算是行动计..

新书快讯