根据专家教授的观点,战略预算以平衡计分卡为基础来编制,具体步骤如下:
(1)根据战略建立平衡计分卡,确定战略目标和衡量指标。
(2)为每一个指标设定具体期限内的详细目标,包括财务和非财务的,指出计划与现状的差距以激励员工去努力。
(3)确定战略成功的驱动因素及相应的资源需求,以保证差距的消除。
(4)为战略驱动因素分配必需的财务人力资源,从而形成下期预算。
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根据专家教授的观点,战略预算以平衡计分卡为基础来编制,具体步骤如下:
(1)根据战略建立平衡计分卡,确定战略目标和衡量指标。
(2)为每一个指标设定具体期限内的详细目标,包括财务和非财务的,指出计划与现状的差距以激励员工去努力。
(3)确定战略成功的驱动因素及相应的资源需求,以保证差距的消除。
(4)为战略驱动因素分配必需的财务人力资源,从而形成下期预算。
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