根据专家教授的界定,引入战略预算后,可将企业预算系统划分为两部分：
一是经营预算，是对维持企业生存的现有产品和业务和客户的预算；
二是战略预算，是对促进企业发展的新产品、新服务、新的客户关系进行的预算。
在预算体系中，经营预算是主要成分，对这类预算使用作业预算方法是最为适合的，战略预算只占企业每年预算的很小份额，这类预算适合结合平衡计分卡来做预算。
3C框架认为：根据专家教授的观点，战略预算是与传统预算相对应的，是针对传统预算的弊端提出的。实际上战略预算应该是宏观的、长期预算，应该包括传统的长期销售预算、资本支出预算、长期资金筹措预算和研究与开发预算等，它的边界至少应该与年度预算对接。
